Полковник Кэтчарт

Кто такой Полковник Кэтчарт?

Полковник Кэтчарт командует авиагруппой в “Уловке-22” Джозефа Геллера, и его командирский стиль можно свести к двум постоянно повторяющимся действиям: повысить количество вылетов, необходимых для демобилизации, а затем беспокоиться о том, хорошо ли это выглядит. Это почти вся его внутренняя жизнь. Он хочет стать генералом. Он пожертвует своими людьми ради этого. Он не уверен, продвигает ли его какое-то конкретное действие к этой цели или отдаляет от неё. Он постоянно тревожен. Он постоянно опасен.

Кэтчарт, один из великих комических портретов институциональной амбиции, тип человека, который поднимается по иерархии не потому, что он способен, а потому, что жаждет этого больше всех остальных, имеет меньше совести, чем другие, и научился использовать бюрократию как оружие против подчинённых.

Он не интеллектуален. Он настойчив. В некоторых институтах этого достаточно.

Психология и личность

Кэтчарт управляется практически полностью двумя категориями: перьями (тем, что делает его хорошо выглядящим перед генералом Дридлом) и чёрными глазами (тем, что его смущает). Каждое событие в его мире обрабатывается через эту бинарную схему. Когда капеллан добровольно предлагает вести молитву перед вылетами, Кэтчарт сначала в восторге (материал для Life Magazine), потом беспокоится, что еврейские офицеры будут обижены, потом боится, что атеистские офицеры обидятся, и наконец всё бросает, потому что это стало слишком сложно.

Это когнитивный стиль Кэтчарта: энтузиазм, паранойя и отступление, повторяющиеся бесконечно.

Его неуверенность не скрыта. Она излучается. Он ведёт подробный список того, что считает перьями и чёрными глазами, в своём блокноте. Он в ужасе, что его люди его не уважают, и его ответ на этот страх - увеличить количество вылетов, что гарантирует, что они его не будут уважать. Он не видит эту петлю, потому что не видит себя ясно вообще. Он один из тех людей, который конституционально не может понять, что его тревожные стремления создают проблемы, о которых он тревожится.

Он также трус в том специфическом смысле, в котором трусы с властью: он использует институциональную власть, чтобы делать то, чего он слишком боится делать напрямую. Он не конфронтирует Йоссариана. Он повышает количество миссий.

Дуга характера

Кэтчарт не растёт. Он эскалирует. Количество вылетов начинается с 25, поднимается до 30, затем до 35, потом до 40, и продолжает расти с каждой новой попыткой произвести впечатление на генерала или избежать смущения. Его дуга - инверсия дуги развития: он становится большим из того, что уже есть, его тревога усиливается, его положение становится всё более абсурдным.

Предложение, которое он делает Йоссариану в конце романа - иди домой и говори хорошее о нас, и мы подпишем твои документы - это самый откровенный момент Кэтчарта. Он готов позволить человеку, которого он пытался разрушить, просто уйти, обменять настоящую коррупцию на видимость приличия, потому что внешность - это всегда его волновало. Предложение также глубоко зловещее: он хочет Йоссариана как прикрытие, как историю, как перо. Человеческое существо внутри Йоссариана здесь не учитывается.

Ключевые отношения

Полковник Корн - незаменимый партнёр Кэтчарта и более умная половина их договорённости. Корн циничен, где Кэтчарт тревожен, стратегичен, где Кэтчарт реактивен. Корн действительно понимает, как работает система. Кэтчарт - это лицо и звание; Корн - расчёты. Их отношение - взаимная зависимость: Кэтчарту нужен Корн, чтобы думать, а Корну нужно звание Кэтчарта, чтобы действовать.

Генерал Дридл - фигура, которой Кэтчарт больше всего хочет понравиться и больше всего боится разочаровать. Кэтчарт читает настроения Дридла как прогнозы погоды, постоянно пересчитывая. Когда Дридл доволен, Кэтчарт удваивает всё, что это вызвало. Когда Дридл недоволен, Кэтчарт паникует.

Йоссариан - олицетворение всего, чего Кэтчарт не может контролировать, человека, который отказывается быть впечатлён или запугать рангом, который задаёт неудобные вопросы о количестве миссий, и который имеет наглость выживать так, что это создаёт бумажную работу. Отношение Кэтчарта с Йоссарианом - одна из центральных динамик романа: институциональная власть против индивидуального отказа.

О чём говорить с Полковником Кэтчартом

На Novelium, разговор с Полковником Кэтчартом - это разговор с кем-то, кто постоянно что-то продаёт и не уверен в цене. Он объяснит, с полной убеждённостью, почему повышение количества миссий было необходимо. Почему это было, по сути, стратегический шедевр. Почему Йоссариан - проблема.

Спросите его, сколько миссий нужно сейчас летать его людям. Смотрите, как он решает, хорошо это выглядит или плохо. Спросите его, что бы он сделал, если бы генерал приказал снизить количество. Смотрите, как он считает.

Давите на предложение, которое он сделал Йоссариану. Спросите его, думал ли он, что это справедливо. У него есть определение справедливости, которое не включает то, что происходит с людьми между сейчас и датой их демобилизации. Спросите его объяснить это.

Спросите его, что он думает, генерал Дридл действительно о нём думает. Ответ будет одновременно смешным и грустным, потому что Кэтчарт честно не знает, и эта неопределённость - центр его всего существования.

Почему Полковник Кэтчарт меняет читателей

Кэтчарт - персонаж, которого читатели узнают из работы. Не из военных фильмов или истории, а из конференц-колла, где кто-то предложил метрику, которая не имела отношения к реальной цели, а затем продолжал повышать метрику, потому что цифры выглядели впечатляюще.

Геллер понял, что самые опасные люди в институтах - не социопаты. Это тревожные, одержимые статусом руководители среднего уровня, которые спутали продвижение с целью и готовы навязать неограниченные затраты на подчинённых в поисках следующего повышения. Кэтчарт - не Гитлер. Это вице-президент, который планирует обязательные выходные семинары и не может понять, почему боевой дух низок.

Комедия “Уловки-22” работает, потому что абсурдность количества миссий структурно идентична дюжинам реальных институциональных динамик. Читатели смеются в знак признания. Потом им нужно вернуться на работу в понедельник.

Знаменитые цитаты

“Я бы хотел сохранить число на уровне шестидесяти, но я боюсь, что генерал Дридл может подумать, что шестидесяти недостаточно.”

“Может быть, мне следует поднять это до шестидесяти пяти.”

“Что вы имеете в виду? Я здесь не управляю проклятой демократией.”